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原來,使用者才是老大!:滑世代行銷的7個獲利祕密

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搜尋參考資料:
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不考慮使用者,就淘汰! 內人很喜歡氣泡礦泉水,而我卻不太喜歡,但是若水裡沒氣泡,她幾乎是不喝水的,我心想,乾脆送她一台氣泡機好了。某天下午我經過威廉索 ...

2. 原來,使用者是老大!滑世代行銷的7個獲利秘密- YouTube
2013年10月3日 ... 讓使用者開心,顧客自然就會上門;壯大使用者群,顧客群也會跟著成長。早在消費之前,我們就已使用網路與企業品牌發生多次互動,這些互動經驗, ...

3. 天下網路書店– 原來,使用者才是老大! - 滑世代行銷的7個獲利祕密
2013年10月2日 ... 在真正消費之前,消費者已經透過網路與企業品牌多次互動,這些互動經驗,才是決定是否消費的關鍵。現今滑世代商業經濟新規則:讓使用者開心, ...

4. 原來,使用者才是老大! 滑世代行銷的7個獲利祕密@ 心得書評網站 ...
2013年10月15日 ... 原來,使用者才是老大! 滑世代行銷的7個獲利祕密》,出版社:天下雜誌@ISBN:9789862417737 【讀書心得】 (本心得為讀書會好友分享,版主整理) ...

5. 【好讀】 | POT.HK
《原來,使用者才是老大! - 滑世代行銷的7個獲利祕密》:迎接使用者至上的時代來臨 ... Tagged 使用者, 原來,使用者才是老大! - 滑世代行銷的7個獲利祕密, 行銷.



詳細資料ISBN:9789862417737
叢書系列:天下財經
規格:平裝 / 256頁 / 25K正 / 14.8 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
內容簡介   進入24小時行動網路時代   比價只要1分鐘,下單只花1秒鐘   選擇再也不會因資訊不足而受限   當消費者上網時已不再聚焦於   產品、服務、廣告等訊息,而是流向   懂得滿足網路使用者需求的品牌   使用者經驗的傳播力,才是決勝關鍵!   再也沒有一筆交易,是離線生意!   不論我們是否到實體店面消費,消費前總少不了上網研究、比價;我們認識品牌的管道,再也不是只靠電視廣告,而是在臉書、微博上聽聽朋友怎麼說,才決定是否下單。   我們已經正式跨入全數位的經濟環境,交易始於數位、也在數位圈中完成。   早在真正消費之前,我們就已使用網路與企業品牌發生多次互動,這些互動經驗,才是決定我們是否願意成為消費者的關鍵。   作者夏皮洛為巨大數位行銷(HUGE)執行長,在創投及數位管理有十多年顧問經驗,參與宜家家居(IKEA)、捷藍航空、百事可樂、必勝客、路透社等跨國大型集團重新架構企業網路與使用者的互動方式。   夏皮洛深入研究《財星》千大企業之後發現,包括亞馬遜、GOOGLE、美國運通、寶僑、百事、沃爾瑪等領導公司,都是以創造卓越的數位體驗為主張,全方位打造「使用者至上」的企業。   本書涵蓋了在數位經營環境中致勝的領導、組織、技術、產品、行銷、銷售、客服7大面向,並且點出數位經營不同於以往的關鍵新思維:   樂趣  女性服飾網站WETSEAL.COM如何把電子商務,變成和友人一起走在紐約第五大道逛街的虛擬體驗?   易用性  個人理財軟體MINT如何以簡單好用打敗微軟MONEY、財捷QUICKEN,成為年收逾30億美元的軟體巨擘?     內部新創  影音網站HULU如何以小型祕密團體模式成功,吸引迪士尼、21世紀福斯和NBC環球加碼挹注 7. 5億美元資金?   滑世代商業經濟新規則:   讓使用者開心,顧客自然就會上門;   壯大使用者群,顧客群也會跟著成長。重量推薦   盧希鵬(台灣科技大學資訊管理系特聘教授)   王文傑(雄獅旅遊董事長)   蔡明哲(悠識數位首席資訊架構師暨HPX社群創辦人)   網路是有生命的,只有生命才能繁衍生命,要注意網路中自然成長的法則,而不只是功能技巧。-盧希鵬  台灣科技大學資訊管理系特聘教授   現在,即使人們尚未使用過你的產品與服務,也可能因為優良的使用者經驗,而對品牌產生忠誠度。-王文傑  雄獅旅遊集團董事長   如果企業經營像是跑馬拉松,以使用者為中心的策略和方法就是你當下最需要的新鮮空氣。-蔡明哲  悠識數位首席資訊架構師暨HPX社群創辦人

詳細商品說明



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資料來源:博客來

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